Raakvlakken van persoonlijke strategie met de organisatiestrategie dragen bij aan een goede

Verandercultuur

Draagvlak bij en medewerking van de medewerkers zijn bij vergaande veranderingen de belangrijkste voorwaarden. Uiteraard zullen de medewerkers betrokken zijn bij het opstellen van strategisch beleid. Maar hun oprechte verbinding met transities en innovaties wordt daardoor nog niet gegarandeerd. Die ontstaat op het moment dat de verandering ook de medewerkers uitdaagt tot positief gevoelde doorontwikkeling of zelfontplooiing.

Door o.a. de persoonlijke ontwikkelplannen meer te koppelen aan het innovatiebeleid, kunnen innovatieprocessen nog meer als gezamenlijk gevoeld en gedragen worden.