Okelien Hoogland onderzoekt en komt tot

onderscheidende, alternatieve oplossingen

De complexiteit van het mbo-onderwijsveld anno 2025 maakt vaak nieuwe strategische keuzes in relatie tot allerlei maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe regel- en wetgeving, noodzakelijk.

Deze keuzes betreffen niet alleen onderwijsaanbod en -inhoud, maar ook de organisatie ervan, de doelgroepen en strategische positionering van de MBO-instellingen.

Soms ligt een innovatiekeuze voor de hand; een besluit tot consolidering kan natuurlijk ook heel legitiem zijn. Maar de ervaring leert tevens dat denken vanuit bekende denkpatronen, onderwijssystematiek en - ordening uiteindelijk niet altijd tot de goede oplossing leidt.

Een extra overweging in een beslissingstraject lijkt daarom raadzaam; naast een op het oog goede oplossing, kan een verrassend alternatief geplaatst worden. Zo ontstaat een zorgvuldig afwegingsproces dat het al dan niet maken van nieuwe keuzes en/of het nemen van andere stappen, goed legitimeert.

Okelien Hoogland heeft veel ervaring met transities op het gebied van onderwijsinhoud, - aanbod - organisatie en positionering. Zij beschouwt inmiddels een tussenstap, als extra overweging in de besluitvormingsprocedure, als een onlosmakelijk onderdeel van veranderprocessen.

Als expert wil zij met alle plezier MBO-organisaties hierin adviseren.